2009年11月18日 星期三

車外顯示

影像擷取自巴比倫密碼,真難看的DVD,沒頭沒尾的草草了結。

不過,正巧劇中的一景與最近的一場腦力激盪有著有趣的連結。

G問:'請問您是否有車外顯示器或者類似的需求??'

Mrs. L'我不需要,自家用車用不到這樣的設備吧!'

Mr. T'這樣會不會很醜呢?我開的是營業車,但車是我自己的,我可不想讓我的車變得很醜。付我錢我也不要。'

Mr. A'對啊!我想大概只有公車和捷運用得到吧!公車捷運是公家的車。'

Mr. C'不過,我倒是想試試看。也許塞車的時候可以用來發洩一下!有時候,真的很想給他說:"按!你是會不會開車啊!"或是"按喇叭是不用錢齁?"'

在塞車無聊的路上,一個匿名的駕駛人,剛遭受超龜毛欠扁的日本客戶狠ㄉㄧㄤ,這時候,可能會有更多肆無忌憚的狂想,這些也許是一種個性化、人性化需求。不過,為了社會詳和和諧,就不鼓勵了。

2009年11月17日 星期二

街頭塗鴉

這是一位年輕帥氣的街頭藝術家,11月15日在敦南誠品廣場前參予街頭彩繪的活動,他正在解說他的作品概念與元素,整個街頭塗鴉活動有以下的規則:

”現場將製作一面牆,在牆面分割出48片40cm*40cm的小方塊,作為創作者之畫布,在活動的24小時中,分為8個時段,每時段3小時…以接力方式無間斷的創作塗鴉。當第一位完成彩繪後,將進行拍照紀錄,包括作品的紀錄,創作者與作品的合照,民眾與作品的合照等,而後由觀眾指定其中一塊他認為最經典重要的 40*40的畫片,將其卸下來,該位置由原創作者簽名,之後此位置即保留不再彩繪。卸下來之畫片則懸掛於另一面牆,成為此一作品唯一留下的片段。… 依序,八組藝術家分別指定前一組創作者之保留畫面,也在過程中留下空格,最後將留下缺了八格畫面,但留有八位創作者簽名的壁畫,將持續展出至活動結束。…”

塗鴉的規則有一些教育的意涵:
1. 後來作品掩蓋之前的作品:街頭藝術不是永久性的,後來的作品可以掩蓋過之前的作品,或將前者的全部或部分融入作品的一部分。
2. 保留的方塊由民眾指定:街頭藝術的價值在於他人的喜好,尤其是普羅大眾。作品中的精華經典片段由觀眾指定。
3. 留下缺了八格的畫面:街頭藝術的創作是活動的軌跡,而不是自己的意念。街頭藝術家能夠留下的,是一片空白與自己的簽名:軌跡。

運氣不錯,乙醬成為指定保留畫面的民眾。我選定了左下邊緣區域背景中的一塊。還不好意思的問了一下作者:”我選有長頸鹿的這塊可以嗎?”帥哥不置可否地笑一笑。我有一點不好意思,捨骷髏主題畫面,白目地選擇黑嘛嘛的長頸鹿,誰叫我是無知任性的死老百姓。

後來,主辦單位告訴我,展覽結束後會把我選定的作品片段寄給我作紀念。還好,我慶幸我的選擇,我不太期望有人寄個骷髏頭給我。[死硬矜持的傳統保守派...]

2009年11月11日 星期三

迷彩鬍鬚張

"很多人以為鬍鬚張的老闆是張菲,其實不然,是我。"~鬍鬚張老董說。

據傳說某一年的鬍鬚市調,10-25歲的年輕族群來店率,降到了近10%,促使將近50年的老店,重新思索產品定位。老店老董想要走出賣當勞模式。乙醬批:"真是有種。"

一年前老牌魯肉飯,強打年輕品牌,這是年前的廣告remix版,在youtube找一下,還有很多完整版的,挺好玩的惡搞。由Pizza切五刀操盤。據Pizza店長說:"如果你不讓我做鬍鬚骷髏版本,那就通通不要玩好了。"鬍鬚老董見狀,只好閉著眼,含淚在鬼月前簽下賣身契。誰知道骷髏一出,竟是亂世狂刀大暢銷。野台開唱,魯肉飯加啤酒,硬生生擠下熱狗與薯條。老董說:"年輕人來打工,就是為了來A T-shirt的。"神的哩!! 現在的鬍鬚頭,總讓我想起BAPE的猩猩牌。說實在的,是很成功的轉型。又據說,年輕人來店率已回升7%。數字會說話。

2009年11月1日 星期日

2009 ideas Talk創新服務論壇

上星期與Y先生一道造訪創新發現誌開會,得知了這個好康的資訊。資策會主辦的一個完全免費的研討活動。

2009 ideas Talk創新服務論壇
日期:11/10-12
地點:台北市民生東路四段133號14樓
http://ideas.org.tw/ideastalk/

看了一下講者與議程,對於設計創新與服務設計有興趣的,相信會是一場不錯的演講。乙醬很有期待,我應該會報名10號與12號的兩場吧。

特別一提的是10號早上的第一場演講,"用故事撞擊未來,Scenario-oriented innovation,在地經驗與國際案例分享"的主題,由應用劇本實驗室共同創辦人余德彰先生主講。 在最近的一些場合中,與余先生有一些合作與討論,並且有機會實地操作演練。我覺得"劇本法"的確是一個可以浮現需求和未來願景的一種方法。在一個營造的類遊戲場域中,引導使用者、設計師或者夢想家,凝聚無以名之的先見靈光,和稍縱即逝創意中的點點滴滴。相信這是一場設計創新中,理論與實務並濟,可以將創意謬司具體融入一種結構化流程的一個範例。對於"劇本法"有興趣的,應該可以從這場演講裏,得到一些不錯的觀念與刺激。

12號的午場則有來在中華電信、雜誌公會、春水堂科技、微軟、宏達電大咖的圓桌會議,很好奇這些人會產生怎樣的火花呢??